Entre el 4 y el 5 de abril, más de 120 profesionales de IMAP representando a 21 países se reunieron en el hotel Grand Hyatt Vail de Colorado para asistir a la Conferencia Primavera 2023 del IMAP, organizada por Capstone Partners – IMAP USA.
Las sesiones de la conferencia se dedicaron principalmente a profundizar en la estrategia corporativa de IMAP, el desarrollo empresarial y cultivar los lazos de unión entre los dealmakers que viajaron desde todo el mundo para asistir. En el orden del día figuraron, por supuesto, las oportunidades de fusiones y adquisiciones en el middle market.
En las sesiones sectoriales, los expertos de IMAP de los sectores de consumo, industria, transporte y logística, servicios a empresas y tecnología y telecomunicaciones, los sectores con mejores resultados de IMAP, tuvieron la oportunidad de debatir sobre mandatos y proyectos e identificar oportunidades de operaciones transfronterizas, que representan casi un tercio de las operaciones anuales de IMAP. Al compartir periódicamente sus puntos de vista y anticipar las tendencias que se espera que impulsen la próxima oleada de actividad en estos mercados, IMAP puede identificar nuevas oportunidades de compra y venta para sus clientes, ya sean empresarios, family offices, grandes empresas o inversores institucionales.
También hubo sesiones especializadas dedicadas a los mercados de capitales de USA. a cargo de John Augustine, Director de Inversiones de Huntington Trust, y Matt Milcetich, Director Ejecutivo de Huntington Capital Markets. Los compañeros de Capstone Partners también dirigieron sesiones sobre oportunidades de compra, y creación de una práctica de reestructuración y asesoramiento, que ha cobrado mucha importancia tras la crisis de COVID a raíz del aumento de las fusiones y adquisiciones en dificultades, lo que ha obligado a muchas empresas a replantearse su gestión de crisis.
Si bien los conocimientos técnicos y la experiencia en el sector son esenciales en el ámbito de las fusiones y adquisiciones, la capacidad de comunicarse eficazmente, colaborar y generar confianza es igualmente importante. Además, el proceso de fusiones y adquisiciones suele implicar a múltiples partes interesadas con intereses y objetivos diversos, lo que exige que los asesores naveguen por dinámicas complejas y creen consenso entre grupos diversos. Por ello, Meenu Vengal y Santera Shears, consultoras en gestión del talento de Huntington, reconocieron la importancia de perfeccionar las habilidades interpersonales y dirigieron un taller sobre liderazgo interpersonal. En la misma línea, mirando hacia el interior y hacia el crecimiento y el desarrollo personal, el ponente invitado, Nick Propper, Director General de Impact Human Performance, abordó el tema del liderazgo y resiliencia.
Ahora que IMAP celebra su 50 aniversario y mira hacia adelante, es esencial no sólo contar con un equipo directivo preparado para afrontar los nuevos retos y aprovechar las oportunidades emergentes, sino también identificar y desarrollar la próxima generación de líderes. El compromiso con el desarrollo del talento, la progresión profesional y la ayuda para atraer y retener a los mejores talentos es clave.
