El sector cultural atraviesa un momento de expansión sin precedentes. Tras años de crecimiento continuo, la industria de la música en vivo y la cultura en Europa se ha convertido en un mercado altamente atractivo para inversores y compañías que buscan crecimiento inorgánico, innovación y expansión internacional, una dinámica muy alineada con la evolución del M&A en España y Europa.
En esta conversación con Yurdana Burgoa (Last Tour), analizamos cómo la creatividad, los datos y la visión estratégica están impulsando este cambio.
De lo local a lo global: identidad y ambición internacional
Last Tour nació hace 25 años en Bilbao, promoviendo conciertos y desarrollando artistas en Euskadi. Lo que empezó como un proyecto local se ha convertido en una organización cultural con operaciones en España, Portugal, Latinoamérica y próximamente nuevos mercados.
Como explica Yurdana, la compañía ha mantenido intacto su ADN: competir en mercados globales sin perder su esencia local. Esta combinación de autenticidad y estrategia es clave para entender su evolución y representa un modelo inspirador para organizaciones que afrontan procesos de crecimiento y transformación.
Festivales que transforman territorios
Last Tour impulsa algunos de los festivales más influyentes de Europa, auténticos motores de impacto cultural y económico.
Bilbao BBK Live
Con 20 años en 2026, se ha convertido en un referente cultural internacional y en un símbolo de la transformación de Bilbao, fruto de una colaboración público-privada ejemplar.
Azkena Rock Festival
El festival de rock de Vitoria-Gasteiz alcanzará su 25º aniversario en 2027, manteniendo intacta su comunidad y esencia musical.
Pirineos Sur
Un festival con una personalidad única, que demuestra cómo cada proyecto de Last Tour nace con una identidad cultural precisa.
A esto se suman proyectos en Madrid, Lisboa y una expansión creciente en Latinoamérica, como Ondas (Bogotá).
Un modelo integral: Festivales, giras, venues, editorial, discográfica y un congreso internacional
La diversificación es una de las claves del crecimiento corporativo de Last Tour —un enfoque que recuerda a la evolución de los grandes grupos culturales que integran modelos basados en crecimiento estratégico y consolidación.
1. Giras
Más de 700 conciertos al año en Europa y Latinoamérica, conectando artistas y audiencias a ambos lados del Atlántico.
2. Venues
Gestión y apertura de espacios culturales en Euskadi, Madrid, Sevilla, Lisboa y próximamente México.
3. Editorial Liburua
Más de 24 libros publicados al año sobre música, cine y cultura.
4. Discográfica Oso Polita
Acompañamiento integral para artistas emergentes.
5. BIME: el gran congreso internacional de la industria cultural
Celebrado en Bilbao y Bogotá, BIME reúne a todo el ecosistema cultural, impulsando la profesionalización del sector.
Sostenibilidad y propósito: una empresa con certificación B Corp
Uno de los elementos diferenciales de Last Tour es su compromiso sostenible. Tal y como expone Yurdana:
- La empresa cuenta con certificación B Corp
- Minimiza el impacto ambiental de sus festivales
- Prioriza proveedores locales
- Impulsa la colaboración con los barrios
- Genera empleo local durante los eventos
Este enfoque basado en propósito se ha convertido en un valor estratégico clave, también presente en los procesos modernos de transformación empresarial y crecimiento responsable.
Tecnología y datos: la nueva columna vertebral de la música en vivo
Yurdana lo resume de forma clara:
“La IA no viene, la IA ya está aquí”.
Last Tour integra tecnología en toda la organización:
- Ticketing digital y sistemas cashless
- Medición de aforo en tiempo real
- Analítica de consumo y audiencias
- Optimización de marketing digital
- Decisiones basadas en datos para programación y posicionamiento
La tecnología facilita la escalabilidad, pero la relación humana sigue siendo insustituible: la confianza entre artistas, managers y promotores continúa siendo determinante, al igual que en los procesos de asesoramiento estratégico y M&A.
Expansión internacional: el puente entre Europa y Latinoamérica
Latinoamérica es uno de los ejes estratégicos de la compañía:
- Presencia en Bogotá desde hace 5 años
- Expansión hacia Chile, Perú, México y Argentina
- Crecimiento de BIME Bogotá
- Colaboraciones con Fever en múltiples países
Una región con fuerte crecimiento, afinidad cultural y un mercado de música en vivo en plena efervescencia.
La independencia como ventaja competitiva
En un sector marcado por la consolidación y la entrada de grandes fondos internacionales, Last Tour mantiene una posición clara:
“Queremos seguir siendo quienes somos.
No queremos vender.
Nuestra fortaleza es la autenticidad y la diferenciación.”
La independencia es parte esencial de su propuesta de valor —una perspectiva muy presente también en el ámbito del asesoramiento financiero y los procesos de crecimiento empresarial.
Conclusión: industria cultural con valores, propósito y visión global
La conversación con Yurdana Burgoa demuestra que Last Tour es mucho más que una promotora: es una empresa que apuesta por la cultura, el territorio y un modelo de crecimiento sostenible y estratégico, alineado con las tendencias del sector y con el contexto actual de M&A, expansión internacional y transformación corporativa.
🎧 Escucha aquí la conversación completa
Si quieres profundizar en todos los insights que compartió Yurdana Burgoa:
👉 puedes escuchar el podcast completo aquí:
Podcast – Yurdana Burgoa / Last Tour
