IMAP cierra 254 operaciones de M&A por más de 16.000 millones de dólares en 2025

 

En 2025, IMAP completó 254 transacciones de M&A a nivel mundial, un resultado que pone de manifiesto la resiliencia del mid-market global en un año marcado por la incertidumbre económica, las tensiones geopolíticas y un entorno de mercados de capital en evolución. A lo largo del año, la actividad se mantuvo sólida cuando existía una lógica estratégica clara, fundamentos sectoriales consistentes y certeza en la ejecución.

Un entorno macro complejo que redefine el «dealmaking»

Las condiciones de mercado en 2025 fueron exigentes. La posibilidad de nuevos regímenes arancelarios, las tensiones comerciales persistentes y trayectorias dispares de política monetaria contribuyeron a un contexto de prudencia tanto para compradores como para financiadores. La financiación continuó siendo selectiva, los procesos de due diligence se alargaron y en muchos sectores persistieron las diferencias de valoración. En este escenario, la actividad de M&A no desapareció, pero sí se volvió más  estructurada.

Desempeño de IMAP centrado en operaciones “quality-driven”

El trabajo de IMAP refleja este cambio. Las operaciones se enfocaron cada vez más en compañías con posiciones sólidas en su mercado, flujos de caja defendibles y una relevancia estratégica bien definida. Los clientes recurrieron a IMAP no solo para ejecutar transacciones, sino también para navegar la complejidad, especialmente en operaciones cross-border, procesos prolongados y situaciones que requerían estructuras creativas para abordar los factores de riesgo y las brechas de valoración.

La actividad internacional volvió a ser una de las fortalezas del año: más de un tercio de las transacciones de IMAP fueron cross-border, aprovechando el alcance global de la red para acceder a capital, compradores y oportunidades estratégicas más allá de los mercados domésticos.

Sectores clave que impulsaron el deal flow

Desde el punto de vista sectorial, Industrials, Services, Technology y Consumer volvieron a concentrar el núcleo del deal flow, respaldados por tendencias estructurales de largo plazo como la consolidación, la transformación digital y la transición energética. En estos sectores, la actividad se vio apoyada por procesos de sucesión, reconfiguraciones de cartera corporativa y una participación selectiva de Private Equity.

Los Private Equity mantuvieron un enfoque disciplinado en la inversión, priorizando activos de alta calidad y soluciones estructuradas en un entorno donde la financiación y las valoraciones seguían condicionadas. A lo largo del año, también aumentó la presión por desplegar capital y materializar desinversiones, reforzando las expectativas de mayor impulso en adelante.